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【建工集團重振雄風再出發】“品質建工”闊步百年筑夢新征程 |實施“1533”發展戰略全面夯實高質量發展基礎

日期:2020/6/28 作者:不詳 出處:不詳 瀏覽數:145

    通讀《黑龍江省建工集團八屆一次職代會工作報告》,一條鮮明的主線貫穿始終。這條主線就是高質量發展。
    《報告》提出,圍繞高質量發展三年改革攻堅任務,加速實施“1533”發展戰略。其中,“1”就是鎖定“一個目標”,即“品質建工”“百年建工”戰略目標。
    品質筑基,百年追夢。“品質建工”是高質量發展的必然要求和唯一路徑,是龍江建工的塑企之魂;“百年建工”是在“抱一至永、遠者無疆”核心企業文化的引領下的發展愿景,是龍江建工的遠大夢想。
    “實現高質量發展必須樹立品質意識,打好品牌建設主動戰。”建工集團黨委書記、董事長宋祝指出,“現場連著市場,現場是市場開發的‘硬公關’。我們實施‘兩金兩精’戰略,就是讓每一個夠規模的現場和項目都要做到最好,擦亮‘品質建工’金字招牌,為企業承攬到更多的寶貴創新載體和創效平臺。”
    讓歲月熔鑄真金,讓品牌沉淀價值。打造“品質建工”“百年建工”正成為新時代的“建工夢”。
    唯品質能致百年,唯夢想不可辜負。從白山黑水到南海之濱,從雪域高原到“一帶一路”,凡龍江建工人汗水揮灑之處,皆為“建工夢”照亮所在。
    新時代要有新氣象,新作為勇擔新使命。“品質建工”正闊步百年筑夢新征程。

    聚焦主責主業——夯實高質量發展“壓艙石”
    施工主業是龍江建工的立身之本,是財富創造的根本源泉,是“品質建工”的重要支撐。
    根深葉方茂,本固枝乃榮。推動高質量發展,要牽住聚焦主責主業這個“牛鼻子”,把施工主業做實做強做優。
    要想做強做大施工主業,就必須與行業先進企業對標對表,搭建主業平臺。以此強化傳統施工保生存、保規模、保發展的“壓艙石”作用。
    龍江建工提出,“在省內,堅定走高質量發展的效益路線,優化項目結構,鞏固并大幅提升市場占有率。2020年預計省內新簽合同額95億元。”
    完成新目標要有新舉措——
    強化鞏固省內市場龍頭地位。緊抓省內“百大項目”“百千萬”工程和后疫情時代補短板重大機遇,主動跟進公共衛生、應急救治、養老康養、保障性住房和新基建等項目。
    強化精準開發。保證優質資源向優質項目傾斜,開拓大市場,尋求大業主,承攬大體量項目、有重大影響項目和標志性工程。
    抓好市場營銷。加強戰略合作,創新營銷手段,增強服務意識,為業主提供寬領域大范圍的“專業服務菜單”,把無形服務轉換成有形市場。
    強主業還要堅持原則,取舍有度。堅決杜絕承攬付款比例低、結付款周期長、資金占用量大和建設單位信譽不好的項目。
    在省外,堅持走“規模+效益”路線,清理整頓分支機構,重新科學布局區域公司。完善區域公司職能,組建區域經營團隊,重點布局京津冀、長三角城市群、粵港澳大灣區、雄安新區、成渝協同區等國家熱點地區,實施區域公司屬地化經營,變游擊戰為陣地戰,形成具有較強項目支撐的區域經濟實體。
    到2020年底,預計省外新簽合同額達94.5億元。
    新戰略打開新視野,走出去才是大格局。
    《報告》提出,在嚴防風險的前提下,積極拓展國際業務,帶領權屬企業積極與境外企業、政府合作,加快“走出去”步伐。
    從今年起,龍江建工將著眼援外項目,緊跟“一帶一路”,采取借船出海、自主開發等方式,深入開拓俄羅斯、南非、南亞、東南亞等國家地區基礎設施和建筑市場,做精國際業務,為企業開辟新的市場空間,逐步形成國內外一體化市場和價值鏈。2020年,預計海外市場新簽合同額1億元以上。
    “我們還要積極搭建新興相關多元平臺,打造新的利潤增長極。”建工集團總經理石新波滿懷激情擘畫未來,“通過走差異化定位、專業化發展路線,龍江建工要進一步豐富新興相關多元企業資質體系,培養規劃、設計、運維、生態、環保等與主業關聯的相關產業發展能力,做優新興相關多元業務,打造企業新的利潤增長極,形成與主業價值鏈閉合、協同聯動、互為支撐的產業生態系統。”

做實“兩金兩精”——擦亮“品質建工”金字招牌
      今年,是“品質建工”的確立點,也是“百年建工”的新起點。
      走過68年崢嶸歲月、早已奠定龍江建筑行業“扛鼎者”地位的建工集團,迎來鳳凰涅槃、浴火重生的歷史性時刻。
    “品質建工”是高質量發展的必然要求,也是高質量發展的成果檢驗。品為眾人之口,質乃斤斤計較。以工匠精神打磨產品、精益求精,正成為新時代龍江建工的新追求、新名片。
    “兩金兩精”戰略是確立“品質建工”的重要抓手。《報告》提出,分類分級實施“兩金兩精”戰略,打造金牌項目部和金牌項目經理,創建精品工程和精品工地,全面提升管理者和項目的管理水平。
    “現場連著市場,現場是市場開發的‘硬公關’。現場好壞已經成為承攬任務的關鍵性因素,是進行市場維護、占領市場的最有效手段。”建工集團黨委書記、董事長宋祝在職代會講話中強調,“我們分類分級實施‘兩金兩精’戰略,就是讓每一個夠規模的現場和項目都要做到最好,其中的重要目的之一就在于此,即在有魚的地方撒網,有金的地方挖礦,在建項目要以干促攬,就地打滾,滾動發展,丟失市場要視情況嚴厲追責。”
      從今年起,龍江建工要求各子公司董事長要落實好法人對直營項目的絕對管控權,在項目開工時排兵布陣,親自上手,中途督促落實,加強監控,不輕易松手,項目收尾密切關注,不見成效絕不撒手。
     要求項目經理必須承擔起項目監管的職責,不容絲毫懈怠,每個項目管理者必須時刻盯住現場,確保按期履約、生產、安全、質量一流、和諧施工,以施工能力、管理水平和服務優勢贏得業主的信任,努力形成有利于二次經營、多次經營的公共關系網絡,為企業承攬到更多的寶貴的創新載體和創效平臺。
       天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。
       只有加強項目與經營協同管理,堅持現場和市場緊密協同配合,才能推動現場市場一體化,真正做到現場保市場、現場連市場。
       以打造“品質建工”為目標,龍江建工強化總部管控、聚焦項目管理,著力落實“二三四五”項目綜合管理模式——
    “二”即圍繞“法人直管項目目標責任制和合作項目模擬股份制”兩種管控模式;
    “三”即執行“采購招標制、內外結算會審制、費用開支會簽制”三項制度;
    “四”即強化“大宗材料集中采購、大型設備集中調控、項目資金集中管理、勞務工資集中發放”四種集中管控手段;
    “五”即落實“安全管理標準化、質量管理標準化、文明施工標準化、綠色施工標準化、企業文化標準化”五個標準化要求。
    通過強化“二三四五”項目綜合管理模式,緊緊抓住重點人群、重點事項、重點項目,持續提高項目管理水平,確保所有在建項目完美履約,形成品牌連鎖效應。

 堅持創新驅動——點燃“百年建工”持久動力引擎
       創新是引領發展的第一動力。
       打造“品質建工”“百年建工”,推動高質量發展,要著力打造創新這個新引擎。
      建筑行業處在新一輪技術革命的前夜,進入了拼品質、拼服務、拼價值的下半場,傳統施工到了不進則退的歷史關口,只有主動擁抱新一輪科技革命,將工業化生產和建造過程與信息化結合,構建差異化競爭優勢,才能贏得話語權,在競爭中站于不敗之地。
       謀創新就是謀發展、謀未來。只有切實發揮創新的引領作用,把創新成果寫在企業發展的實踐中,才能真正促進企業高質量發展。
      要優化頂層設計,激發全員創新活力,賦權激勵、打破壁壘,賦予基層職工更多的創新空間、時間和資源,實施各個層級、各個方面的全方位創新潮,使“資源×創意”產生最大效能。
      要加大對基層創新的資源投入和支持力度。構建創新型人才的培養、選拔、使用機制,充分激發人才活力,打造創新人才集聚高地。
      科技力量是企業發展的“主心骨”和“定盤星”。只有通過持續的科技創新才能不斷提高建筑產品的附加值。要加大科研經費投入,“好鋼用在刀刃上”,結合市場需求,強化應用基礎研究和競爭性技術研究。
      圍繞塑造“品質建工”,一項項發揮科技創新引領作用、提高科技創新效率的“新政”密集出臺。
    ——對于項目施工中遇到的重大技術難題,通過與高校、科研機構對接,提前介入,定向科研,做到“項目出題、科研解題、按時交卷”。充分發揮QC小組、實驗室和校企合作的作用,借力引智、嫁接優勢、提高科技創新效率。
     ——研學裝配式建筑核心技術,參與構建高寒地區裝配式技術體系。
     ——加快高寒地區施工技術革新和推廣,探索負溫混凝土等技術在實際工程中的應用,通過多個項目沉淀,提升業績,提高集團高寒地區施工能力。
     ——立足打造“數字建工”,與大數據中心合作,試點推廣BIM技術,以點帶面、積累技術、培養人才、總結經驗,向實現項目管理數字化邁進。
     ——打造綠色建造能力,帶動企業施工水平、競爭能力整體提升。
    創新動能澎湃,發展成果可觀。到2020年底,龍江建工技術研發投入3300萬元,力爭獲得科技類成果及獎項30項以上,力爭省級綠色施工獲獎率同比提升5%,智慧工地創建數量占可申報項目數量的15%。
      以科技創新點燃“百年建工”持久動力引擎。通過不懈推進制度創新、科技創新、文化創新等各方面創新,營造良好發展環境和企業文化氛圍,讓創新的源泉充分涌流、創造的活力充分迸發,為高質量發展開掘源頭活水,為“百年建工”注入不竭動能。
      潮平兩岸闊,風正一帆懸。
        瞄準“品質建工”新航標,開啟“百年建工”新征程。“建工號”巨輪在新一屆領導班子帶領下,踐行新發展理念,突出高質量發展,重塑發展基調,重構發展模式,重辟發展空間,重鑄建工在建投集團權屬企業中的排頭兵地位,向著打造行業內具有較大影響力的創新創效創譽型標桿企業的新目標,劈波斬浪、砥礪前行!

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